领导虚拟团队

需要远程管不同地点的员工的管理者,面临着特殊的挑战。虚拟团队的合作需要比传统团队合作更多的交流 — 以及对现代媒体的熟练使用。此外,沟通时必须考虑到不同的文化和交流方式。

该商务培训适合希望提高自己在和国际虚拟团队打交道方面的技能的管理人员。了解如何设定明确的沟通规则,用以成功协调和管理您的虚拟团队,并使用不同的媒体自信地领导他们。

培训内容概述:

  • 识别和确定国际团队的主要特点
  • 在虚拟团队中建立信任、以及虚拟团队中的激励、反馈和冲突行为
  • 调整和扩展虚拟环境中的沟通功能 
  • 参与作为成功因素
  • 提高您对团队中角色的认识
  • 为虚拟团队中的挑战和问题做好准备
  • 使用并应用衡量和监督虚拟团队绩效的技术
  • 远程领导国际团队
    • 管理者的角色
    • 远程领导的方法
    • 分散管理中直线经理与项目经理的区别
    • 员工对分散管理的期望
    • 国际背景下的特点

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