Virtuelle Teams führen

Führungskräfte, die ihre MitarbeiterInnen an verschiedenen Standorten aus der Distanz führen, stehen vor besonderen Herausforderungen. Virtuelle Teamarbeit erfordert deutlich mehr Kommunikation als klassische Teamarbeit – und einen kompetenten Umgang mit den modernen Medien. Zusätzlich muss die Kommunikation den verschiedenen Kulturen und Kommunikationsstilen gerecht werden.

Das Training richtet sich an Führungskräfte, die gerne ihre Kompetenz im Umgang mit internationalen, virtuellen Teams verbessern möchten. Lernen Sie, klare Kommunikationsregeln vorzugeben, um Ihre virtuellen Teams erfolgreich zu koordinieren und zu lenken und souverän mithilfe des Einsatzes unterschiedlicher Medien zu führen.

Trainingsinhalte im Überblick:

• Erkennen und Identifizieren der wichtigsten Charakteristika internationaler Teams
• Vertrauensaufbau, Motivation, Feedback und Konfliktverhalten in virtuellen Teams
• Anpassung und Erweiterung der Kommunikationsfähigkeiten im virtuellen Kontext 
• Partizipation als Erfolgsfaktor
• Entwicklung eines Bewusstseins für Ihre Rolle im Team
• Vorbereitung auf Herausforderungen und Probleme in virtuellen Teams
• Einsatz und Anwendung von Techniken, die die Leistung Ihres virtuellen Teams messen und überwachen
• Internationale Teams auf Distanz führen
  • Die Rolle der Führungskraft
  • Ansatz für die Führung auf Distanz
  • Unterschiede zwischen LinienmanagerInnen und ProjektmanagerInnen bei der dezentralen Führung
  • Erwartungen der MitarbeiterInnen an dezentrale Führung
  • Besonderheit im internationalen Kontext