Liderar equipos virtuales

Aquellos ejecutivos que dirigen a sus empleados/as a la distancia desde distintos lugares se enfrentan a desafíos particulares. El trabajo en equipo virtual requiere mucha más comunicación que el trabajo en equipo clásico y un manejo competente de los medios modernos. Además, la comunicación debe estar a la altura de las diferentes culturas y modos de comunicación.

La formación empresarial está dirigida a aquellos ejecutivos que deseen mejorar sus competencias en el manejo de equipos virtuales internacionales. Aprenda a establecer reglas de comunicación claras para coordinar y dirigir sus equipos virtuales con éxito y a liderar con confianza con la ayuda de diferentes medios.

Resumen de los contenidos del curso:

• Reconocimiento e identificación de las principales características de los equipos internacionales
• Creación de confianza, motivación, retroalimentación y conducta conflictiva en equipos virtuales
• Adaptación y ampliación de las capacidades de comunicación en el contexto virtual 
• La participación como factor de éxito
• Desarrollar la conciencia de su papel en el equipo
• Preparación para los desafíos y problemas en equipos virtuales
• Uso y aplicación de técnicas que miden y controlan el rendimiento de su equipo virtual
• Liderar equipos internacionales a la distancia
  • El papel del liderazgo
  • Método para el liderazgo a distancia
  • Diferencias entre los superiores directos y los superiores de proyectos en la gestión descentralizada
  • Expectativas del personal sobre la gestión descentralizada
  • Particularidades en el contexto internacional